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Desarrollo de Equipos Efectivos
Intervención en organizaciones a través de nuestra metodología 4D diseñada para ayudar a los equipos a maximizar sus talentos y recursos colectivos.
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Coaching Ejecutivo
Ayudamos a los profesionales a desarrollar su capacidad de aprendizaje, la cual impactará directamente en su equipo de trabajo y en la organización de la que forma parte.
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Desarrollo y Aprendizaje Organizacional
Es el proceso de reconocer para poder cambiar la cultura de una organización (su forma de hacer las cosas). Está diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la efectividad de una empresa a través del aprendizaje mutuo (just in time learning).
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Gestión Estratégica de RRHH
Diseño de programas para mejorar el desempeño estratégico de la empresa alineándolo con su cultura, a través del capital humano.
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Intervención en organizaciones a través de nuestra metodología 4D diseñada para ayudar a los equipos a maximizar sus talentos y recursos colectivos.
Relación de ayuda establecida entre un cliente (que tiene autoridad y responsabilidades de gestión en una organización) y un coach ejecutivo (que utiliza una amplia variedad de métodos y técnicas comportamentales). Tiene como misión ayudar al cliente a redactar una serie de objetivos que le permitan mejorar su desempeño profesional y su satisfacción personal y, en consecuencia, incrementar la eficacia de su organización, todo ello dentro de un acuerdo formalmente definido. Se trata de dar sentido al crecimiento del individuo de manera tal, que sea capaz de afrontar con éxito las demandas de su posición. (Kilburg, 2000).
Proceso de entrenamiento guiado, estructurado, personalizado y confidencial, que ayuda a que las personas desarrollen su potencial al máximo, a alcanzar las metas propuestas gracias a un mayor grado de conciencia, que les permite asumir la responsabilidad de mejora y desarrollar la autoconfianza hacia la consecución de los objetivos de la empresa. (Alonso, 2010)
Es un proceso individualizado, pues las metas y las actividades del plan de acción se establecen en función de los aspectos particulares del directivo y del propio sistema organizacional. (Calles, 2010)
Se establece un acuerdo sobre un proceso de coaching con las partes involucradas: Coachee (empleado), Sponsor (empresa) y Coach. Son reuniones individuales entre el coachee y coach donde se trabajan temas que la empresa quiere resolver con dicho colaborador. Se definen dichos objetivos y se trabajan bajo un contexto de confidencialidad.
Se define al desarrollo organizacional como el proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización. Está diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la efectividad individual de una empresa en términos de todos sus objetivos.
Lo que para un médico profesional es diagnosticar una enfermedad física o mental de un paciente y prescribir el tratamiento que restaure su buena salud, para la consultoría en desarrollo organizacional es examinar la cultura, la estructura y las fortalezas y debilidades de un negocio para que el desempeño individual, grupal y en todos los niveles pueda mejorar y se puedan crear cambios.
Este es un enfoque sistemático y práctico que trae cambios de forma planificada. En otras palabras, es un cambio planificado. El desarrollo organizacional es un esfuerzo a largo plazo que tal vez no sea considerado una solución o un remedio sencillos, en especial uno temporal que no tenga éxito en tratar problemas subyacentes. Por el contrario, está diseñado para mejorar la solución de problemas y el proceso de renovación de una empresa a través de la gestión y la cultura efectivas.
El proceso de desarrollo organizacional es muy importante, tanto interna como externamente. En términos de un ambiente externo, tiene el objetivo de mejorar la habilidad de una empresa de responder o adaptarse a los cambios con efectividad. Respecto del ambiente interno, tiene el fin de incrementar la capacidad de los empleados, la mejora de los recursos humanos y de los sistemas de comunicación.
El desarrollo organizacional es un enfoque a largo plazo que no solo tiene el objetivo de incrementar el desempeño de la empresa, sino también mejorar la satisfacción de los empleados. Por un lado, el cambio sistemático permite a toda la empresa desempeñarse de una forma esperada. Por otro lado, trabaja con los empleados respecto de cómo pueden adaptarse a los cambios impuestos. El método es lo que facilita el cambio y el desarrollo en términos de tecnología, procesos y estructuras, mientras se tiene previsto la efectividad y la eficiencia de todo el negocio. En consecuencia, lidia con la mejora del desempeño y la salud generales de la empresa para producir mejores resultados; no necesariamente con un miembro individual.
Todo negocio tiene un conjunto de personas que interactúan entre ellas con regularidad. Esto representa un subsistema social que ayuda a mantener y a guiar el desarrollo humano. De esta forma, el desarrollo organizacional es considerado un esfuerzo para promover el cambio y el desarrollo en términos de actitudes de conducta y desempeño de los empleados.
Se interesa en traer cambios en la filosofía y en las habilidades de personas y en grupos, que puede conducir al éxito a largo plazo. Así, el desarrollo organizacional no debe ser visto como una actividad que se emplea una vez, sino como un proceso continuo hacia todo el sistema organizacional.
El desarrollo organizacional también incluye el desarrollo de la gestión. El propósito detrás del proceso de desarrollo de la gestión es capacitar a los gerentes para mejorar su conocimiento y sus habilidades. En consecuencia, busca desarrollar la empresa en su totalidad. Tiene previsto mejorar el desempeño de los gerentes para que las metas puedan ser alcanzadas de forma planificada, mientras que el proceso relacionado con el desarrollo organizacional es traer cambios en términos de desempeño, procesos, naturaleza y estructura de toda la empresa.
El desarrollo de la gestión procura capacitar a los gerentes para que tengan un mejor desempeño en la empresa y se enfoca en gerentes individuales. Por eso, es un componente clave para preparar personas para puestos clave. Finalmente, se puede afirmar que el desarrollo organizacional se centra en todo el sistema de una empresa.
Artículo traducido y adaptado de fareedsiddiqui.com
Una buena gestión estratégica de recursos humanos debe diseñarse como un proyecto global que permita a los trabajadores sentirse parte de algo más grande que ellos, logrando así que su motivación e implicación en la filosofía de la empresa los convierta en los mejores embajadores de la marca.
La gestión estratégica de recursos humanos se integra en la planificación estratégica de la empresa, entendiendo que la parte humana del proyecto, su equipo de trabajo, es uno de los pilares fundamentales para lograr un crecimiento en el que la innovación, la flexibilidad y la productividad se den la mano.
Definición de Gestión Estratégica de Recursos Humanos Se puede definir como la unión de los recursos humanos con los objetivos y metas para mejorar el desempeño estratégico de la empresa y el desarrollo de la cultura organizacional para fomentar la innovación, la flexibilidad y la ventaja competitiva.